Vaibhav Tamboli Weg….

Wir hören oft vom Erfolg über Nacht, aber die wahre Geschichte ist fast immer eine Geschichte der Beharrlichkeit. Lesen Sie die inspirierende Reise von Vaibhav Tamboli, Chairman und MD von Tamboli Industries. Erfahren Sie, wie sein Weg - von der Werkstatt in die Vorstandsetage - von einer einfachen Philosophie bestimmt wurde: „Maschinen kann man kaufen, aber Kultur muss man aufbauen.“ Es ist eine Geschichte, in der es darum geht, sich Respekt zu verschaffen, Innovationen anzunehmen und zu beweisen, dass Widerstandsfähigkeit der wahre Motor des Erfolgs ist. Übersetzt mit DeepL.com (kostenlose Version)

Wir alle lieben Erfolgsgeschichten. Den geraden Weg von einer großartigen Idee zu einem florierenden Unternehmen. Aber seien wir ehrlich: Ist das wirklich so, wie das Leben funktioniert?

Für die meisten von uns ist der Weg chaotisch, unvorhersehbar und manchmal frustrierend. Es ist eine Reise, die nicht durch die Abwesenheit von Misserfolgen definiert ist, sondern durch den Mut, sich darüber zu erheben. Das ist die wahre Geschichte hinter Tamboli Industries und seinem Vorsitzenden und Geschäftsführer Vaibhav Tamboli.

Es ist eine Geschichte von Beharrlichkeit. Es ist eine Geschichte davon, den schwierigen Weg zu wählen, sich die Hände schmutzig zu machen und ein Vermächtnis aufzubauen, das mehr ist als nur Zahlen. Es ist eine Geschichte, die im "Klang von Metall, dem Surren von Maschinen und dem ungefilterten Chaos einer Werkstatt“ geschmiedet wurde.

Geschmiedet im Lärm: Eine andere Art von Klassenzimmer

Für den jungen Vaibhav Tamboli war die Welt der Fertigung keine Berufswahl, sondern "Teil seiner Luft zum Atmen“. Sein Vater, Bipin F. Tamboli, ein Metallurgie Ingenieur, hatte bereits den Grundstein gelegt.

Aber es war keine privilegierte Kindheit, losgelöst von der Arbeit. Die Hütte seines Vaters und Onkels wurde sein erstes Klassenzimmer. Sein Lehrplan? Der "Geruch von heißem Metall, das Summen der Maschinen, die nächtlichen Diskussionen über Management Krisen und bahnbrechende Ideen“. Sein Vater und sein Onkel waren die "ersten Architekten seines Ehrgeizes“, und bis heute bezeichnet Vaibhav seinen Vater als seinen größten Mentor, den ersten Menschen, den er bei technischen Herausforderungen anruft.

Durch dieses frühe Eintauchen in die Welt der Industrie wurden für ihn Arbeit und Leben eins. Ohne es vielleicht zu wissen, war er für die Rolle, die er heute spielt, prädestiniert.

Das Recht zu führen verdienen (es wird nicht vererbt)

Vorbereitung kommt jedoch nicht nur aus der Familie. Vaibhav wusste, dass er sich sein eigenes Fundament aufbauen musste. Er zog nach Pune, um einen Ingenieurabschluss zu machen, der ihm beibrachte, komplexe Probleme zu lösen. Er ging noch weiter, absolvierte einen MBA in den Vereinigten Staaten und sammelte bei einer deutschen M&A-Firma erste Erfahrungen in der scharfen, schnelllebigen Welt des globalen Geschäfts.

Dann stand er vor seiner ersten großen Entscheidung. Viele seiner Kommilitonen blieben im Ausland und nahmen hochbezahlte Stellen in Unternehmen an. Vaibhav kehrte zurück. Er kam nach Bhavnagar zurück, zu seinen Wurzeln und zu dem Unternehmen, das seine Familie von Grund auf aufgebaut hatte.

Aber er kehrte nicht in ein Eckbüro zurück.

Er wurde an den einzigen Ort geschickt, an dem das wahre "Herzstück des Unternehmens” schlug: die gnadenlose Fertigungshalle. Fast ein Jahrzehnt lang tauchte Vaibhav in die Arbeit ein. Er war in der Maschinenwerkstatt tätig, inspizierte Teile, verwaltete Ausschussware, baute Beziehungen zu Lieferanten auf und verhandelte Verträge.

Damit gab er sich nicht zufrieden. Er vertiefte sich in den kommerziellen Einkauf, das Lieferantenmanagement und den Aufbau von Systemen. Wenn die Lichter gedimmt wurden, war er in der IT-Abteilung und entwickelte von Grund auf neue Betriebssysteme und MIS-Frameworks. Er übersetzte die Rohdaten aus der Fabrikhalle in klare Informationen.

Daten aus der Fertigung in Klarheit.

Dieser Kampf war nicht nur äußerlich. Hinter den Kulissen kämpfte er mit schweren gesundheitlichen Problemen – solchen, die die meisten Menschen dazu gezwungen hätten, sich zurückzuziehen. Vaibhav tat dies nie. Er erschien jeden Tag, "ungeachtet der Schmerzen“.

Was er in diesen zehn Jahren aufgebaut hat, war nicht nur Erfahrung, sondern auch Glaubwürdigkeit. Er lernte aus eigener Erfahrung eine Lektion, die seine Führungsqualitäten prägen sollte: "Respekt, so lernte er, wird niemals vererbt. Man muss ihn sich verdienen, Stück für Stück, Lieferant für Lieferant, Krise für Krise.“

"Maschinen kann man kaufen, aber Kultur muss man aufbauen“

Als Tamboli Industries 2010 an der Bombay Stock Exchange (BSE) notiert wurde, war Vaibhav gerade einmal 30 Jahre alt. Als er neben seinem Vater die Glocke läutete, spürte er sowohl die "Last der Generationen“ als auch die "Begeisterung der Jugend“.

Für Vaibhav bedeutet Erfolg jedoch nicht nur Meilensteine. Es geht um die Kultur, die man aufbaut. Das bringt uns zu seiner Lernphilosophie, einem Satz, den er immer wiederholt: "Maschinen kann man kaufen, aber Kultur muss man aufbauen“.

Wie sieht diese Kultur aus?

• Sie bedeutet Exzellenz im Detail: “Perfekt gefertigte Gussteile, genau kalibrierte Maschinen“ und pünktliche Lieferungen an den Kunden.
• Es bedeutet ständiges Lernen: Neue Mitarbeiter durchlaufen eine Einarbeitung, Manager nehmen an Auffrischungskursen teil und Experten aus aller Welt werden hinzugezogen. Vaibhav glaubt, dass das Lernen nie endet, und er sorgt dafür, dass auch seine Mitarbeiter danach leben.
• Es bedeutet einen doppelten Fokus: “Denken wie Innovatoren und zusammenhalten wie eine Familie“.

Der 3D-Drucker und der Innovationsgeist

Diese Kultur der Neugier erklärt, warum Tamboli Industries so schnell neue Technologien annimmt. Und das beste Beispiel dafür begann nicht in einem Sitzungssaal, sondern zu Hause.

Während einer Familienreise nach Großbritannien im Jahr 2019 wünschte sich Vaibhavs Sohn einen 3D-Drucker. Nach ihrer Rückkehr nach Indien bestellten sie einen. Eine Zeit lang "spielte der Junge damit und fertigte kleine Objekte an, bevor er ins Internat ging“.

Der Drucker stand ungenutzt herum. Bis Vaibhav eine Idee hatte: Er stellte ihn in die Fabrik.

Was als "kleines Experiment“ begann, veränderte schnell alles. Das Team nahm es mit Begeisterung auf. Heute betreibt Tamboli Industries fünf 3D-Drucker rund um die Uhr und nutzt sie für Prototypen, Vorrichtungen und sogar Musterlieferungen in Rekordzeit.

Für Vaibhav ist das Innovation. Es ist kein großer, dramatischer Durchbruch. Es geht darum, "die Augen offen zu halten, neue Dinge auszuprobieren und seine Mitarbeiter auf Entdeckungsreise zu schicken“.

Von Bhavnagar in die Welt

Dieser Geist steht in direktem Zusammenhang mit der übergeordneten Vision "Make in India”. Für Tamboli Industries ist dies kein Slogan, sondern eine tägliche Realität.

• Das Unternehmen liefert wichtige Komponenten an die ISRO und leistet damit einen Beitrag zu Indiens Weltraummissionen.

• Es baut Lokomotiven Teile für die Indian Railways, von den neuesten Amrit Bharat-Zügen bis hin zu älteren Modellen.

• Das Unternehmen ist weltweit tätig, liefert Teile nach Europa, in die USA, in den Nahen Osten und in über 25 Länder und arbeitet mit Fortune-500-Unternehmen zusammen.

Das Ziel ist klar: "Nicht über den Preis konkurrieren, sondern den Standard erhöhen”.

Zu diesem Standard gehört auch Verantwortung. Das Unternehmen nimmt Nachhaltigkeit ernst, führt Systeme zur Steuerung des CO2-Ausstoßes ein und betreibt einen Großteil seiner Anlagen mit Solarenergie. Das ist keine PR-Maßnahme, sondern eine Frage des "Gewissens”.

Das Fazit: Keine Abkürzungen suchen

Wenn man alles weglässt, ist die Geschichte von Vaibhav Tamboli eine eindringliche Mahnung. Sein Rat an die Jugend ist einfach: "Sucht keine Abkürzungen“.

Seid aufrichtig, gebt euer Bestes und engagiert euch. Ihr müsst "die Ärmel hochkrempeln“.

Dies ist nicht die Geschichte eines Mannes, der "nur den Erfolg geerbt hat“. Es ist die Geschichte eines Mannes, der durch Herausforderungen "in die Knie gezwungen“ wurde und "jeder Sturz zu einer Lektion wurde, jeder Rückschlag zu einer Schmiede für Widerstandsfähigkeit“.

Er stand immer wieder auf. Er war präsent, er hörte zu, er lernte und er entwickelte sich weiter. Diese Beharrlichkeit ist das Fundament von Tamboli Industries.