La historia de Vaibhav Tamboli: cómo la perseverancia forjó a un líder en el sector manufacturero

A menudo oímos hablar del éxito repentino, pero la realidad es que casi siempre se trata de una historia de perseverancia. Lea el inspirador recorrido de Vaibhav Tamboli, presidente y director general de Tamboli Industries. Descubra cómo su trayectoria, desde la planta de producción hasta la sala de juntas, se definió por una sencilla filosofía: «Las máquinas se pueden comprar, pero la cultura hay que construirla». Es una historia sobre ganarse el respeto, adoptar la innovación y demostrar que la resiliencia es el verdadero motor del éxito.

A todos nos encantan las historias de éxito. La línea recta que va desde una gran idea hasta un negocio próspero. Pero seamos sinceros, ¿es así como funciona realmente la vida?

Para la mayoría de nosotros, el camino es complicado, impredecible y, a veces, frustrante. Es un viaje que no se define por la ausencia de fracasos, sino por el valor de superarlos. Esta es la verdadera historia detrás de Tamboli Industries y su presidente y director general, Vaibhav Tamboli.

Es una historia de perseverancia. Es una historia de elegir el camino difícil, de ensuciarse las manos y de construir un legado que va más allá de los números. Es una historia que se forjó entre "el ruido del metal, el zumbido de las máquinas y el caos sin filtros de una fábrica".

Forjado en el ruido: un aula diferente

Para el joven Vaibhav Tamboli, el mundo de la fabricación no era una elección profesional, sino "el aire que respiraba". Su padre, Bipin F. Tamboli, ingeniero metalúrgico, ya había sentado las bases.

Pero no fue una infancia privilegiada, desconectada del trabajo. La cabaña de su padre y su tío se convirtió en su primera aula. ¿Su plan de estudios? El "olor del metal caliente, el zumbido de las máquinas, las discusiones nocturnas sobre crisis de gestión e ideas innovadoras". Su padre y su tío fueron los "primeros arquitectos de su ambición" y, hasta el día de hoy, Vaibhav considera a su padre su mayor mentor, la primera persona a la que llama cuando tiene un reto técnico.

mprana inmersión significó que la industria y la vida eran lo mismo. Quizás sin siquiera saberlo, estaba destinado al papel que desempeña hoy en día.

Ganarse el derecho a liderar (no es algo que se hereda)

Sin embargo, la preparación no solo proviene de la familia. Vaibhav sabía que tenía que construir sus propios cimientos. Se mudó a Pune para obtener un título en ingeniería, lo que le enseñó a desglosar problemas complejos. Fue más allá, cursó un MBA en Estados Unidos y probó el mundo agudo y acelerado de los negocios globales en una empresa alemana de fusiones y adquisiciones.

Y entonces se enfrentó a su primera decisión importante. Muchos de sus compañeros se quedaron en el extranjero, aceptando puestos de trabajo bien remunerados en empresas. 

Vaibhav regresó. Volvió a su hogar en Bhavnagar, a sus raíces y al negocio que su familia había construido desde cero.

Pero no volvió a una oficina de lujo.

Lo enviaron al único lugar donde latía el verdadero "corazón del negocio": la implacable planta de producción. Durante casi una década, Vaibhav se sumergió en las trincheras. Trabajó de primera mano en el taller mecánico, inspeccionando piezas, gestionando rechazos, estableciendo relaciones con proveedores y negociando acuerdos.

No se detuvo ahí. Se adentró en las compras comerciales, la gestión de proveedores y la creación de sistemas. Cuando se apagaban las luces, se encontraba en el departamento de TI, desarrollando sistemas operativos y marcos MIS desde cero. Convertía los datos brutos de la planta de producción en información clara.

Este esfuerzo no era solo externo. Entre bastidores, luchaba contra graves problemas de salud, del tipo que habrían obligado a la mayoría de las personas a dar un paso atrás. Vaibhav nunca lo hizo. Acudía al trabajo todos los días, "sin importar el dolor".

Lo que construyó en esos diez años no fue solo experiencia, sino credibilidad. Aprendió, en lo más profundo de su ser, una lección que definiría su liderazgo: "El respeto, aprendió, nunca se hereda. Se gana poco a poco, un proveedor, una crisis a la vez".

"Las máquinas se pueden comprar, pero la cultura hay que construirla"

En 2010, cuando Tamboli Industries cotizó en la Bolsa de Bombay (BSE), Vaibhav solo tenía 30 años. Al tocar la campana junto a su padre, sintió tanto el "peso de las generaciones" como la "emoción de la juventud".

Pero para Vaibhav, el éxito no se limita a los hitos. Se trata de la cultura que se construye. Esto nos lleva a su filosofía fundamental, una frase que repite: "Las máquinas se pueden comprar, pero la cultura hay que construirla".

¿Cómo es esa cultura?

• Significa excelencia en los detalles: "Una fundición con un acabado perfecto, una máquina calibrada a la perfección" y entregas que llegan al cliente a tiempo.
• Significa aprendizaje constante: los recién llegados pasan por un proceso de iniciación, los directivos asisten a programas de actualización y se contrata a expertos de todo el mundo. Vaibhav cree que el aprendizaje nunca termina y se asegura de que su gente también lo viva así.
• Significa un doble enfoque: "Pensar como innovadores y mantenerse unidos como una familia".

La impresora 3D y el espíritu innovador

Esta cultura de la curiosidad explica por qué Tamboli Industries se adapta tan rápidamente a las nuevas tecnologías. Y el mejor ejemplo no surgió en una sala de juntas, sino en casa.

Durante un viaje familiar al Reino Unido en 2019, el hijo de Vaibhav pidió una impresora 3D. La encargaron cuando regresaron a la India. Durante un tiempo, el niño "jugó con ella y fabricó pequeños objetos antes de marcharse al internado".

La impresora quedó inactiva. Hasta que a Vaibhav se le ocurrió una idea: la trasladó a la fábrica.

Lo que comenzó como un "pequeño experimento" cambió rápidamente todo. El equipo lo acogió con entusiasmo. Hoy en día, Tamboli Industries tiene cinco impresoras 3D funcionando las 24 horas del día, que utiliza para crear prototipos, accesorios e incluso entregas de muestras en un tiempo récord.

Para Vaibhav, esto es innovación. No se trata de un gran avance espectacular. Se trata de "mantener los ojos abiertos, probar cosas nuevas y dejar que tu gente explore".

De Bhavnagar al mundo

Este espíritu conecta directamente con una visión más amplia de "Make in India". Para Tamboli Industries, esto no es un eslogan, sino una realidad cotidiana.

• Suministran componentes críticos a la ISRO, contribuyendo a las misiones espaciales de la India.
• Fabrican piezas para locomotoras de los ferrocarriles indios, desde los últimos trenes Amrit Bharat hasta modelos más antiguos.
• Su alcance es global, ya que suministran piezas a Europa, Estados Unidos, Oriente Medio y más de 25 países, y trabajan con empresas de la lista Fortune 500.

El objetivo es claro: "no competir en costes, elevar el nivel".

Este nivel incluye la responsabilidad. La empresa se toma muy en serio la sostenibilidad, implementando sistemas para gestionar las emisiones de carbono y utilizando energía solar en gran parte de sus operaciones. No se trata de una estrategia de relaciones públicas, sino de "conciencia".

La conclusión: no busques atajos

En definitiva, la historia de Vaibhav Tamboli es un poderoso recordatorio. Su consejo para los jóvenes es sencillo: "no busquéis atajos".

Sed sinceros, dad lo mejor de vosotros mismos y comproméos. Hay que "arremangarse".

Esta no es la historia de un hombre que "simplemente heredó el éxito". Es la historia de un hombre que se vio "derrotado" por los retos, y "cada caída se convirtió en una lección, cada revés en una forja para la resiliencia".

Se levantó, una y otra vez. Se presentó, escuchó, aprendió y evolucionó. Esa persistencia es la base de Tamboli Industries.